首页 > 美食特产

采访提纲范文(采访提纲范文)

采访提纲范文(采访提纲范文)

访谈提纲格式范文


访谈般员工访谈提纲、请谈谈您所部门及您本具体情况1. 所部门具体职能部门员情况(几员源龄专业及职业结构情况)面存问题(员短缺或富余员素质符合岗位要求等)2. 您具体工作工作安排否认合理3. 本部门员间协作关系何否需要量协调工作存问题4. 您工作否其部门员间协作关系工作何协调存哪些问题间协调工作由各自完必须经各自管领导5. 您所部门哪类工作由您自主决定哪类工作由部门主管或管副总决定哪类工作必须由手决定哪类工作必须由领导班共同决定您认便处或合理处6. 您本部门及公司内部其部门职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题否认公平处或其公平现象、 您谈谈公司及本所部门力资源管理面设想()员规划与配置1. 您认公司力资源管理现状何2. 您觉必要改革或者重塑公司力资源管理3. 没根据公司远发展战略及经营策略制定力资源规划谁制定?4. 现力资源配置否公司期发展相匹配(员工龄、流率、素质)?5. 力资源部门职能否充发挥力资源部门其部门否充沟通交流何沟通直线部门力资源部门职责划权限何?6. 员流率少员流原(调入或调)7. 否专负责招聘计划招聘工作?8. 招聘组与各用部门关系:招聘工作否服务于需求岗设设岗用部门提需求根据确定需求招聘部门何展工作终决定权谁?9. 招聘程序?10. 招聘源及:高校招聘社其渠道推荐、猎?11. 员工认招聘工作安排公平现象面您认公司内部哪些公平现象12. 招聘标准否完善标准标准由谁制定否根据岗位需求及员素质要求招聘员?13. 否招聘工作考核及反馈14. 工作安排调否考虑特点、意愿及专业特15. 员工公司内部同部门、岗位间调机公司现阶段员工提供发展面能力机(外派习岗位交流员工培训等)(二)培训与发展16. 公司培训计划17. 哪些培训新员工培训、员工职培训、高层管理员培训、外客户培训18. 培训制度培训经费培训员教师源19. 公司培训工作评价、反馈制度手段20. 认各级员工培训必要我公司发展影响21. 公司现管理员聘任(或任用)制度22. 管理员任用标准23. 晋升体系公司否同几条跑道管理技术营销等24. 员工职务晋升面认公平面您认公司内部哪些公平现象25. 员工职业涯规划面职业辅导26. 否合格员工淘汰(三)考核与评价27. 完整考核体系及制度28. 研发及销售员独立考核办效何29. 考核由哪部门负责推行实施参与者哪些考核期限、考核标准何制定30. 考核结否反馈给与薪酬及晋升挂钩情况31. 员工考核反映满意与公平(四)薪酬与激励32. 各级员工公司目前待遇否满意主要谈谈您本其高层、层管理员看33. 公司待遇与其同行业、同区企业比较34. 公司内部公平问题-同岗位、同职位35. 关键才否特殊措施36. 保险办理情况三项保险否都参加新员工久办理37. 公司都提供哪些福利员工否吸引力(五)其38. 现管理制度哪些39. 否专负责劳合同期限何管理否发劳争议纠纷何处理

求采纳

采访提纲范文


呵呵,我也是学新闻专业的,不过毕业了没往那边方向发展,来试试看吧。

1 **校友,你好,请问你在大学期间参加过哪些组织活动呢?对于学习方法上有什么心得呢?

2对于在大学里的磨练,你个人是怎么看在社会中的作用呢?

3在学校里,老师会给予你什么帮助除了平时的学习上?哪些老师给了你深刻的记忆呢?

语文老师的采访提纲和范文


第一:问他为人师表的体会

第二:问身为人师自己的感悟

第三:问问他的个人成就心得

第四:问问自身问题(对事业看法、自己婚姻、个人理想等等)

第五:总结成功经验

第六:风趣的问些当下流行的喜好、爱好...

第七:随机应变,临时性问题

对普通人的采访提纲范文


我:你好,请 问你可以接 受我的采访么? 班干部:---------------- 我:请问你为什么可以当上班干部? 班干部:-------------- 我:你回怎样管理班级? 班干部:----------- 我:谢谢你接受我的采访。

本文来自投稿,不代表本网站立场,发布者:实习编辑,如若转载,请注明出处:https://www.liyi1688.com/meishi/8054.html

关注微信